Het welzijn van preventieadviseurs

Preventieadviseurs zetten in op het welzijn van medewerkers, maar hun eigen welzijn belandt vaak op de laatste plaats. Drexeler bevroeg 169 preventieadviseurs via een enquête op Linkedln op basis van de Zelfdeterminatietheorie (Deci en Ryan) die uitgaat van 3 psychologische basisbehoeften, namelijk autonomie, verbondenheid/betrokkenheid en competentie. Deze theorie stelt dat wanneer aan deze basisbehoeften voldaan wordt, medewerkers gemotiveerder en veerkrachtiger zijn. Ook het omgekeerde zou waar zijn: het risico op demotivatie en burn-out stijgt wanneer aan deze basisbehoeften niet tegemoet gekomen wordt.

Qua motivatie kwamen volgende resultaten uit de bevraging:

• collega’s begeleiden;
• kennis delen;
• geboden advies dat tot zichtbare verbeteringen leidt.

Daar tegenover staan echter volgende frustraties:

• administratie die buitensporig aanvoelt;
• adviezen uitwerken waarvan op voorhand geweten is dat er geen gevolg aan gegeven wordt;
• het gevoel steeds politieagent te spelen;
• structureel gebrek aan ondersteuning binnen de organisatie;
• onduidelijke rol;
• chronisch hoge werkdruk;
• het botsen op grenzen om zaken te regelen.

Bij één op de vijf respondenten leidde deze zaken tot een burn-out. Aangezien dit een vrij hoog aantal is, stelt Drexeler dat dit geen individueel probleem is, maar een probleem dat structureel dient aangepakt te worden.

Bronnen:

• Preventie en Interim
• HR Academy