Leiderschap en adaptieve performantie: implicaties voor veiligheidsleiderschap

Recent onderzoek toont aan dat dit minder het geval is. Andere factoren in het veiligheidsleiderschap die een grote impact hebben op het adaptief vermogen van de werknemers zijn factoren zoals:

• intrinsieke motivatie;
• psychologische veiligheid en het bespreekbaar maken van fouten;
• vertrouwen in de leidinggevende;
• ervaren autonomie;
• ruimte voor leren en experimenteren.

Adaptieve performantie en veerkracht kan hierbij niet worden gereduceerd tot een individueel trainbare competentie, maar moet worden begrepen als een kenmerk, een emergente eigenschap, van goed ontworpen socio-technische systemen. Leiderschap speelt hierin een belangrijke rol, niet door het hanteren van een specifieke stijl, maar door het creëren van condities waarin medewerkers gemotiveerd, bekwaam en in staat zijn om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Voor veiligheidsleiderschap impliceert dit een fundamentele verschuiving: van het sturen van gedrag naar het vormgeven van context.

Onze expert, Jan Dillen, licht deze verschuiving hier toe, inclusief concrete aanbevelingen voor de preventieadviseur.