Welzijnsinitiatieven

Een aanpak die in de ene onderneming goed werkt, kan totaal geen impact hebben in een ander bedrijf. Toch raden experten prof. dr. Kathleen Vangronsvelt en Eva Geluk aan om de toegepaste aanpak niet zomaar over boord te gooien. Hun advies is om naar de hele context te kijken: wat heeft de uitkomst van de aanpak beïnvloed? Je bekijkt dan de omstandigheden, keuzes en interacties. Door naar al deze aspecten te kijken, krijg je een beter inzicht in waarom een aanpak al dan niet werkt. Hierdoor kan je als bedrijf oplossingen ontwikkelen die toegespitst zijn op de unieke context van jouw bedrijf.

Een recente studie van William Fleming in Industrial Relations Journal (2024) toont namelijk dat de meeste psychologische problemen op het werk te maken hebben met de organisatie van het werk en hoe jobs en loopbanen worden vormgegeven. Er dient dus verder gekeken te worden dan de verantwoordelijkheid van het individu (de werknemer zelf). Hierdoor vraagt dr. Gretel Schrijvers zich in een opiniestuk af in hoeverre bijvoorbeeld yogales, workshops voor gezonde voeding en een stresscoach daadwerkelijk nut hebben of net een pleister op de wonde zijn? Zij benadrukt dat structurele factoren van de werkomgeving mee bekeken moeten worden.

Dit kaart ook het heikel punt aan dat er vaak pas aandacht is voor welzijn op het werk zodra er zich een onaangename gebeurtenis voordoet. De boodschap van de experten is om proactief te werk te gaan: vertrek vanuit de waarden en missie van jouw bedrijf en koppel hieraan acties en een welzijnsbeleid. Welzijn wordt zo niet langer als een aparte factor bekeken en vertrekt niet vanuit quick fixes, maar wordt gesteund op de bestaansreden en doelen van jouw organisatie.

De externe dienst voor preventie en bescherming op het werk kan ondersteuning bieden in heel dit proces. Door risicoanalyses en medische data te bekijken komen tekortkomingen boven water en kan er op basis daarvan een actieplan opgemaakt worden.

Om de toepassing van dit beleid tot een goed einde te brengen is uiteraard ook een duurzame opvolging nodig. De experten halen het voorbeeld aan van een langdurig afwezige werknemer door ziekte die terug aan de slag gaat. Deze werknemer enkel ondersteunen tijdens de eerste werkdag is onvoldoende. De werknemer heeft namelijk nood aan regelmatige check-ins, ondersteuning en realistische verwachtingen.

De experten benadrukken echter ook de valkuil van een te grote focus op welzijn. Wanneer welzijn telkens wordt aangekaart wanneer zich een probleem voordoet, kan dit ervoor zorgen dat medewerkers “welzijn-moe” worden en de inzet op welzijn dus net een averechts effect heeft. Om balans te bewaren dien je dus grondig na te denken vooraleer je actie onderneemt.

Bronnen:

• Hrmagazine
• Mensura